Статьи по бухучету
«Оценка»
Уважаемые клиенты, Предлагаем Вашему вниманию информацию Консалтинговой группы «HELP» с уделением особого внимания понятию «Оценка» и применению его в бизнесе. В современных экономических условиях оцениваться может практически все: активы компании, ценные бумаги, недвижимое и движимое имущество, оборудование, нематериальные активы, бизнес и прочее. Проведение добровольной оценки имущества позволяет руководителю: Принять целесообразное решение по движению активов компании, [...]
«Изменения в Налоговом Кодексе»
Уважаемые, клиенты! Данную информацию мы подготовили в связи с изменениями в Налоговом Кодексе РК и дополнениям к нему определенным Законом РК «О введение в действие Налогового Кодекса РК» от 10.12.2008г. №100-IV. Общие изменения в Налоговом Кодексе РК можно кратко охарактеризовать как направленные на снижение общей налоговой нагрузки на несырьевые секторы экономики с одновременным повышением отдачи [...]
«Операции с деньгами и (или) имуществом, подлежащие с 09.03.2010 года обязательному финансовому мониторингу»
Уважаемые клиенты, Мы хотим обратить Ваше внимание на Закон РК «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных незаконным путем, и финансированию терроризма» №191-IV от 28.08.2009г. Многие руководители, как ТОО, так и АО могут подумать, что этот закон совершенно не касается деятельности их компаний. Однако, следует обратить внимание на данный Закон в полной редакции всем руководителям и [...]
«Беспроцентная финансовая помощь»
Уважаемые клиенты, В ходе обычной деятельности компании возникает потребность в пополнении оборотных средств. Многие учредители, руководители компаний принимают решение позаимствовать денежные средства либо получить беспроцентную, возвратную, краткосрочную финансовую помощь, заем. Получив такую помощь, заем, бухгалтер компании должен задаться, как минимум, двумя вопросами: Вопрос 1: Включается ли сумма беспроцентной финансовой помощи в совокупный годовой доход в [...]
«Должностная инструкция, что это?»
Сегодня многие руководители задаются вопросом: «Почему персонал не выполняет свою работу?», «Как добиться эффективности в работе?». Директор предполагает, что сотрудник знает каковы его обязанности, за что он отвечает, что является результатом его труда. Но знает ли сотрудник свою работу и обязанности, знает ли он свой конечный продукт? Чаще всего сотрудник не получает никаких письменных инструкций, [...]

